top of page


Metodologia IN9BR &CO Aplicada: Ciclo 4P (Planejar, Priorizar, Performar, Progredir)
 

​

Foi desenhado para empresas que exigem execução de nível corporativo sem perder agilidade: sua empresa ganha um braço direito estratégico atuando semanalmente, entregando diagnóstico 360°, processos reestruturados, automações e governança.

​​

Para quem é:

​

Startup em validação, Micros e Pequenas empresas com faturamento de R$ 0 até R$3M/ano

Empresas com fundador operacional que precisa organizar processos, foco e resultados.

​

​​​​​​​

FASE 1:

Diagnóstico e Análise

 

​

  • Análise de estrutura processos, recursos e competências

  • Diagnóstico do ambiente externo: análise de mercado, concorrência, tendências setoriais, oportunidades e comportamento de consumo.

  • Avaliação da performance financeira

  • Análise das 5 Forças de Porter e Analise Swot

  • Mapeamento de grupos de interesse (Matriz de Stakeholders)​

​

​​

FASE 2:

Definição dos Direcionais

 

​

  • Revisão da Missão, Visão e Valores organizacionais

  • Propósito e posicionamento estratégico da empresa

  • Estabelecimento de 5 objetivos estratégicos (horizonte 3y)

  • Construção da Matriz Ansoff para estratégias de crescimento

  • Vantagens competitivas e diferenciais de mercado

  • Mapa Estratégico com metodologia Balanced Scorecard​

​

​

FASE 3:

Desdobramento e Ação

 

​

  • Desdobramento dos objetivos estratégicos em iniciativas

  • Elaboração de planos de ação detalhados (metodologia 5W2H)

  • Definição de metas SMART para cada iniciativa

  • Construção de matriz de priorização (Impacto x Esforço)

  • Estimativa de orçamento e recursos necessários para execução

  • Elaboração de cronograma macro de implementação (Gantt)

  • Identificação e plano de mitigação de riscos estratégicos

  • Alinhamento dos planos táticos das áreas com a estratégia

​

​

FASE 4:

Indicadores e Governança

 

​

  • Construção de sistema de indicadores estratégicos (KPIs)

  • Definição de painéis de controle por perspectiva do BSC (Financeira, Clientes, Processos, Aprendizado)

  • Estruturação da metodologia OKR (Objectives and Key Results) para desdobramento

  • Definição de rituais de governança estratégica 

  • Elaboração de metodologia para revisão estratégica periódica

  • Capacitação dos responsáveis pelo acompanhamento de indicadores​

​

​

FASE 5:

Implementação

 

​

  • Acompanhamento mensal da execução das iniciativas estratégicas

  • Comitês estratégicos para análise de resultados e ajustes

  • Resolução de conflitos e barreiras à implementação

  • Realização de revisões estratégicas com ajustes de rota

  • Análise de desvios e proposição de ações corretivas

  • Consolidação de lições aprendidas e boas práticas

  • Preparação da equipe interna para continuidade autônoma

​

​

© 2014 por In9br &Co Ltda

bottom of page